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notre entreprise

Un accompagnement sur mesure
pour atteindre les objectifs stratégiques des entreprises.

« Depuis plus de 20 ans, j'ai eu la chance de parcourir des dizaines de domaines manufacturiers, surmontant leurs défis distincts par une approche nouvelle, un angle d'attaque différent avec détermination, engagement et innovation. Aujourd'hui, toutes ces expériences me permettent de vous offrir un éventail de services allant de l'expertise technique de vos équipements à la gestion stratégique de haut niveau pour vos projets, en passant par l'accompagnement de vos gestionnaires, afin d'atteindre vos objectifs d'entreprise. J'offre également le service d'impartition pour des postes de direction afin de vous aider, le temps que vous puissiez trouver la perle rare! »

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Stéphane Maillet, ing.

Propriétaire

notre expérience

Pourquoi nous choisir

Plus de 20 années d'expérience dans divers secteurs d’activité manufacturière.

  • Aéronautique
  • Alimentaire
  • Matériaux composite
  • Fabrication d’équipements automatisés
  • Pâtes et papiers
  • Traitement de métal
  • Textile
  • Granit
  • Ébénisterie
notre méthode

Établir les objectifs
pour définir la
stratégie exécutive

Nous utilisons toujours la technique DMAIC dans nos mandats. Nous accompagnons nos clients dans chacune des étapes d'amélioration. La gestion de changement nous tient à cœur, c'est la clé d'une belle réussite avec vos équipes. Le succès de nos mandats repose sur l'amélioration de vos indices de performances.

notre expertise

Les services que nous offrons

  • Secteur Maintenance et ingénierie
  • • Diminution des défaillances machines
  • • Service d’ingénierie afin de modifier les équipements pour répondre à vos besoins
  • • Instauration des bonnes pratiques pour atteindre une maintenance de classe mondiale
  • • Implantation d’un système de gestion de la maintenance (GMAO)
  • • Analyse de risques et mise à jour de la sécurité des équipements
  •  
  • Secteur Production
  • • Redressement des performances de ligne de production
  • • Instauration de la supervision active avec les gestionnaires de premier niveau (tournées CVP, Gemba walk, horaire typique, etc..)
  • • Implantation d’une culture d’amélioration continue dans le quotidien des équipes
  •  
  • Secteur Gestion des opérations
  • • Mise en place d’une structure de département orientée vers les axes stratégiques des entreprises
  • • Mobilisation des départements opérationnels vers un même but, grâce à la rigueur et à l’imputabilité de chacun 
  • • Établissement d’un plan exécutif qui découle des enjeux majeurs de l’entreprise
  • • Amélioration de la gestion humaine afin d’être un catalyseur des bonnes relations et partenariats au sein de l’organisation
 
 
 
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nos Compétences

Notre formation

Chez Prodopti notre succès repose, entre autres, sur les différentes compétences et formations que nous détenons afin de mieux vous servir.

  • Membre de l'ordre des ingénieurs du Québec
  • Certification 6 Sigma (Green Belt)
  • Formations en amélioration continue
    (Kaizen, Smed, 5S, DMAIC, process flow, 5P et bien d'autres)
  • Formations en supervision active
  • Électronique industrielle (automatisation et robotique)
  • Balancement de ligne de production
  • Formation Total Productive Maintenance (TPM Toyota Kata)
Témoignages

Des relations
de confiance,
notre priorité.

NOUS TRAVAILLONS AVEC DE NOMBREUX MANUFACTURIERS ET ÉQUIPEMENTIERS
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